历届IT领袖峰会上BAT三巨头的精彩发声

来源:业界 2016-03-24 14:40:58

【TechWeb报道】3月24日消息,2016年IT领袖峰会即将于2016年3月26日—27日在中国深圳召开。IT领袖峰会的官方微博整理汇总了百度、腾讯和阿里巴巴三巨头在历届峰会上的精彩发言。原文如下:

2016年3月26日—27日,在深圳五洲宾馆,又将迎来一年一度的IT行业年度盛会—中国(深圳)IT领袖峰会。八年来,中国(深圳)IT领袖峰会汇聚近百位行业领袖和嘉宾领导,交换思想观点、探讨产业方向、研究战略模式、发布领军者声音、促进IT健康成长、引领经济转型升级。  马云、李彦宏、马化腾作为IT行业的领军人物多次发声峰会,下面让小编带大家盘点一下他们在峰会舞台上的精彩言论吧~

马云 阿里巴巴集团董事局主席

(现场视频寄语)IT行业走向DT时代。也许昨天称为IT领袖峰会,未来要称DT领袖峰会,DT不仅仅是技术提升,而是思想观念的提升。未来DT时代最大的机遇也是最大的挑战就是我们把所谓互联网经济做起来,互联网经济就是把传统行业和IT行业进行完美结合,完美融合。

看到微信也很紧张,今天互联网创业还靠免费就是找死,成功不是靠挑战谁,而是创造了谁,挑战别人基本上不会活太久。IT发展到今天我们不缺技术、不缺思想,缺的是把这些东西变成现实。互联网有今天,四个特征、八个字最关键:开放、透明、分享、责任。(2013年)

经济发展应该是信息化领导下的工业化,而不应该是工业化引导的信息化,如果以信息化带头,这个国家发展得更加健康,如果以工业化带动我们还是走着原先西欧走过的老路。(2011年)

80、90后他们一定超越我们,我们要花点时间在他们身上,要加强和80、90后的沟通,他们才是我们的未来。云计算最后是一种分享,数据的处理、存储并分享的机制。(2010年)

李彦宏 百度公司创始人、董事长兼首席执行官

我很庆幸,这些年时刻都是在风口,但每天吹得难受。风口论和猪口论充满了投机论,是个很危险的思维,现在不应该鼓励。BAT是共融共生的关系,生态越繁荣,越有意思,包括竞争越激烈,其实对整体的发展越有好处。互联网加任何一个行业都能做出花样来,人们需要思考的是如何做出有价值的东西,这样才会有可能成功,而不是什么热做什么。(2015年)

“三座大山”倒了对创业者没有好处,创业者很多还是在模仿,美国有一个新的想法,中国再进行模仿,这样成的概率很小。看整个IT历史,创始人一旦离开,公司就会出问题。(2013年)

移动互联网应该说今年是一个普及之年,智能手机出货量可能要过亿了,对于过亿的用户群体,它都会变成一个主流。所以对我们来说应该是挑战很大的。 但无论有线互联网、无线互联网,最终还是要满足用户需求。百度免费抓取微博内容是因中美商业模式不同。百度也没想过通过收购雅虎控制阿里巴巴,而是怎么把百度发展得更大、更好一些。(2012年)

对于中国来说,移动互联网是一个很大的保障,因为中国手机的普及程度已经远远超过了互联网的程度,智能手机这一波起来以后,一定会对互联网的应用产生一次数量级的变化。(2011年)

百度和腾讯过去是朋友,以后也是朋友。互联网企业有义务国际化尝试。电子商务未来机会大。云计算是新瓶装旧酒。(2010年)

互联网在中国经济的渗透作用实际上是越来越明显,三五年后,如果哪一个零售商还没有自己的网站,不能在自己网站让他消费者下单买东西的话,他可能就生存不下去。互联网很可能在危机过后,会在中国不仅是互联网网民在消费者层面,产生越来越重要的影响,在企业层面也会产生越来越重要的影响。(2009年)

马化腾 腾讯公司董事会主席兼首席执行官

互联网去跟所有行业结合这是一个非常大的风口,一大堆人拼命往风口挤,排着队等飞起来,腾讯只想在风口上做个二道贩子,搭搭梯子,卖卖望远镜,以防大家上去下不来了。腾讯把另外半条命给合作伙伴了,这样才会形成一种生态。我们的心态是回归到自身最核心的平台,这个产业对我们来说已经够大了,结合到很多的产业,业业互联网我们根本进不去。(2015年)

微信和运营商绝对不是水火关系,用水乳交融更贴切。遭受微信打击最大的是QQ,但没有因为自我竞争就不做。微信将是腾讯进行国际化的窗口。从终端的角度看,五年后可穿戴的计算设备应该更加普及,不管是手表、眼镜还是身上的鞋子,身上带一些传感电波识别的设备会实现,让我们工作、生活更便捷。但是太多跟网络连在一起也会产生新的问题,这里还要有一个平衡。

过去这两年微博竞争还是白热化的,当然大家基础不一样,属性也不太一样。但是微博这个新的形态的确有很多方面,往社交方面、往即时通信方面走。微博竞争是正常的商业竞争,不影响与曹国伟的私交。腾讯未来也将通过投资网游和文化产业进军国际市场。(2012年)

腾讯未来越来越多的业务不会放在自己的业务当中完成,而是投入投资、并购,或者在更加开放的账务体系、网络资源和社交网络的系列使用这个业务。(2011年)

中国有望成为数字产业大国,电子商务竞争有利消费者,未来社区搜索机会巨大。腾讯模式在全球没有成功先例。(2010年)

如果单一的产品线没有形成一个平台化,或者是围绕它的核心优势建立一个相关多元化基础的话,在危机面前会显得更加脆弱。(2009年)

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