万达体育中国区总裁杨东为:中国体育市场还处在婴儿期

来源:腾讯证券 2017-12-22 07:13:00

万达体育中国区总裁 杨东为

(本文由《财经天下》授权腾讯证券网络独家首发)

2017年1月13日是万达集团的年会,在年会上王健林董事长点了三个人的名字。提到我的名字时,他说:“杨东为,你要把体育搞好,发展起来。”

当时,我觉得有一种非常强的使命感。不是说提到我怎么着,而是代表万达体育团队受到集团的重视,我们肯定应该把万达体育做得更好。那时我在万达已经干了一年,落地了两个赛事,真正能感受到体育在整个集团战略中的重要意义。

真正成功的体育赛事或者联盟都有非常长的历史,都经过很多的波折,甚至是破产的风险。我认为,体育光靠自身发展还不够,这是涉及到全方位的产业,如果公司完全靠自己盈利,利润达到各项指标都很困难,一定需要全集团的支持。

2015年,随着中国体育产业的兴起,万达体育开始建立,并迅速占据制高点。铁人三项是万达体育在中国落地的第一个项目,这个市场还会进一步扩大。2018年3月份,中国杯国际足球锦标赛开赛,这是在中国唯一的中国人办的A级赛事。同时,我们还做足球青训项目,每年送30名孩子去西班牙,已经连续做了六年。

特别值得一提的是马拉松项目,在这个领域万达有两个非常大的举措。我们的子公司世界铁人公司是世界马拉松大满贯的商业运营伙伴,已经运营了5年。今年,我们又迈出了新的里程碑,获得在全世界再办3个大满贯级别马拉松赛事的权利。

马拉松大满贯已经有6个:波士顿、伦敦、柏林、芝加哥、纽约、东京。我们希望把第7或者第8个马拉松大满贯赛事放到中国。第一个举措是在中国选出一个最好的马拉松赛事,通过3年的培育期成为世界马拉松大满贯,与柏林、伦敦、东京这样的城市平起平坐,实现把中国放到世界马拉松版图的梦想。我们现在承担着非常重大的责任,也在和中国田协积极合作。

第二个举措是摇滚马拉松在中国落地。摇滚马拉松是一个在音乐和体育之间完美的结合,在国外发展了30年,始终屹立不倒。中国有不同的跑步形式,模仿者甚多,但成功者几乎没有,这需要基因。创办新赛事不是个简单的事情。我不敢说现在就有完美的药方了,但是我们的愿景非常清楚,知道要做什么,可能需要一两次的磨合才能达到目标。

今年我们还举办了环广西自行车赛。发展自行车赛事,我们看到一个广阔的前景,中国是自行车大国,但从来不是自行车强国,需要非常强有力的力量把它推上去。

可以说,万达体育的系列赛事之间的协同性非常大。今年,我们收购了拥有几个马拉松赛事的成都双遗体育公司,一夜之间万达体育成了名列前茅的马拉松赛事组织者。而且,我们的自行车、铁人三项运营团队,能做出最高水平的赛事执行,使参赛选手、观众、赞助商和媒体合作伙伴都感到满意。

“46号文”发布三年多,赛事越来越多了,参与体育的人越来越多了,大家说体育产业的春天终于到来了,但是我不认为发生了什么裂变。虽然我也觉得春天快要到来了,也许可以叫做初春。体育产业的春天,光有体育从业人员是不够的,需要政府更多的关注。相信体育从业者中我不是唯一说这句话的人。我希望“46号文”的精神能够继续,更加大规模地开花结果,这是搞体育的企业人的希望。

中国的体育市场还处在一个婴儿期,虽然说我们有这么多的赛事,但赛事的成熟度远远不能满足人民的需要,远远不能匹配中国成为体育大国的地位。中国的体育市场也不是红海的竞争,而是蓝海的竞争。

同时,我希望能够充分挖掘体育产业里面媒体的价值,这也是最大的挑战。在发达国家,媒体给体育产业带来的价值非常大,英超、NBA、美国职业橄榄球赛的电视转播权占整体收入60%以上,而在中国这部分的贡献是负的。虽然中国互联网媒体发展很快,但是对于体育产业价值的挖掘,现实发展比我们预期要慢。没有媒体很好的输出,不光对赛事,对我们的整体形象都存在影响。赛事本身的稀缺性、隐含的价值,目前在市场上没有得到完全的体现,这是非常可惜的事情。

2018年,是我们非常看好的一年,万达体育所拥有的体育赛事要超过20个,比今年翻一番。无论人员的扩张,还是资金的筹备,我们都有非常充分的准备。返回腾讯网首页>>

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