中国创新大爆发的幕后故事 - 今日头条

中国创新大爆发的幕后故事

来源:壹尺江山 2018-08-13 00:06:29

2006年,当时26岁的汪滔(Frank Wang),在香港科技大学的宿舍里创立了大疆创新(DJI)。传说汪滔的父亲曾送给他一架昂贵的遥控模型直升机,奖励他在学校的好表现。不意外的是,这架模型直升机很快就撞毁了,于是,汪滔决心造一个更好的控制器。他的毕业论文,包括一个设计完美的电子飞行控制器,而这是无人机技术的关键零组件。今天,总部位于深圳的大疆创新占有全球70%消费型无人机市场。

西方媒体看待中国奇迹的常见论点是,中国有重大的技术落差,因此要赶上西方,仍是一条漫漫长路。但大疆创新是中国转型到高科技创新的证明。2017年,大疆创新的销售额约27亿美元,从2013到2017年的年复合成长率超过100%。大疆创新在中国、美国与欧洲的营收各占30%,10%来自南美洲。

大疆创新的市值超过一百亿美元,而以汪滔拥有公司45%的股权来计算,他是全球第一位无人机亿万富翁。

硅谷几家资金充沛的新创公司,像是GoPro、3D Robotics和Lily,都曾进入消费型无人机市场,之后又退出。它们的产品功能和价格,都无法与大疆创新匹敌,这样的力量来自中国难以模仿的竞争优势。

大疆创新从深圳的制造生态系统受惠,以很低的成本来生产无人机。2016年,大疆创新有1500名研发人员,占四千名员工的40%,唯有能取得低成本工程人才的企业,才能享有这么大的好处。

大疆创新的第一项热门产品,是2013年推出的Phantom系列,从那时起,大疆迅速推出一连串新产品。(Phantom4 Pro。)

正如大疆创新的例子展现的,中国公司正运用三项有价值又难以模仿的优势来持续创新,让它们得以有效地与西方对手竞争,有时甚至可取代西方对手。中国公司具备的三项优势为:

下一代制造生态系统举例来说,中国珠江三角洲地区拥有世界一流的电子零件制造生态系统,具备必要的实体基础设施、物流与制造能力,而美国几乎已卸除了硬件制造能力。

拥有制造生态系统,会有许多好处。首先,中国公司可快速制作原型,缩短新产品推出时间。不同于美国,珠江三角洲地区的零件供应商都在同一个地方。在硅谷要花两个星期才能做出来的原型,在深圳可以在一夜之间完成。新产品通常需要许多原型,例如戴森(Dyson)吸尘器,需要五千个以上的原型,这对产品从实验室到推出上市的过程来说,是一大优势。

零组件制造的规模经济,为中国公司提供了50%到60%的成本优势,同时仍能确保品质。

中高阶技术人力库众所周知,中国的劳动成本持续上扬,导致低成本制造转往越南与孟加拉等国家。但在两个主要的人才领域,中国仍享有成本优势:研发与营销销售。工程师开发新的产品特性与功能,而管理人才负责以低成本销售产品,甚至建立新的商业模式与商业创新。中国工程师与经理人也工作得更努力,根据西门子的报告,中国最大电信设备公司华为(Huawei)的工程师,每年工作2750小时,约为西方工程师的两倍。

美国也培养出大量工程师与企管硕士,但成本高出许多,因为美国的高等教育非常昂贵。中国一直积极投资大学,得以扩大当地工程师与企管硕士的人才库。中国也提供许多诱因,鼓励海外华人归国。

庞大的内需市场中国人口超过13亿人,以中文为单一语言(近十亿人使用),再加上快速成长的经济,以及持续增加的中产阶级,共同造就了一个庞大的国内市场。这让中国的公司能够很容易测试新产品,并可快速从一个产品扩增到一百个。中国公司可在国内尽量改善商业模式,之后会更有信心拓展到海外。

海尔(Haier)在中国成为低成本、高品质的家电制造商,再利用这项优势,变成今日的全球市场领导厂商之一。(2016年,海尔将GE家电业务部门收入囊中。)

除了这些优势,还有一些技术推动力量,包括许多领域里硬件技术上的突破性创新,比方说,影像处理、半导体晶片和电池等的改进,这些都是因苹果公司的智能手机而进步。还有数字化工具,像是人工智能与分析法,也渐趋成熟。

总而言之,中国正在下一波商业模式创新的顶端,整合制造生态系统、低成本的高技能人力、庞大内需市场等三大优势,提供高科技、高品质与低成本的产品,而美国与其他发达国家都难以匹敌。目前各界的注意力,多半放在中美两国的贸易争端上,这不能掩盖美国企业与中国合作的长期好处。

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