日本有三井、三菱,美国有哈佛、斯坦福,我们为什么都没有?

来源:正和远景 2018-11-13 18:14:29

以“张謇精神的时代意义”为主题的2018年度张謇论坛于11月10日在江苏省南通市召开,本次活动由中央社会主义学院主办、正和岛等机构承办,潘岳、李兆前、魏杰、高全喜、南存辉、周海江、蒋锡培、王文京、戴志康等二十余位政商学界人士参加,多维度探讨张謇在我国近代转型时期所做的历史性贡献及其对当代中国发展的启示与意义。

“不少事情走得对,比走得快更重要。”在参观学习了大生纱厂之后,用友软件董事长兼CEO、正和岛岛邻王文京先生得出了这样的思考结论。

三井财团1673年创立,洛克菲勒1882年创建,三菱财团1893年合资成立,通用汽车1902年创建,这些企业从创办一直延续到今天,并且屹立于500强之内。反观张謇先生1895年创办大生纱厂,一生创办20多个企业,起点一点不比这些企业低,但是发展现状却大相径庭。这样的差距是否值我们深思?

以下根据王文京发言整理,小标题为编辑所加,未经本人审核。

作 者:王文京

编 辑:王珊珊

图 片:视觉中国

来 源:正和岛

我的心目中,他就是圣者

11月9日,我去张謇老先生创办的第一个企业学习了一下,用三个词概括我的感受:震撼、感动、敬仰。

张謇先生是实业家、教育家、慈善家,又是社会活动家,对中国文化的各个方面都有重大的历史性的影响,所以我不知道应该用一个什么词来表达对他的敬仰之情,我想想用了一个词叫圣者,我不知道准确不准确,但在我的心目中他就是这样的人。

在当时那样充满艰难、险阻的环境和时代背景下,他创办了那么多的实业企业,创办那么多的基础教育,把一生全部的精力、智慧、财力都贡献给了南通,贡献给了中国。

张謇老先生的思想根源在哪里?他的精神核心是什么?他的初心又是什么?

那天在博物馆参观的时候,我看到了一张照片,就是这张照片,这张照片是张謇老先生1895年创办的中国第一个最现代化的纱厂,他把这个纱厂命名叫大生纱厂,取大生这个字号,就是源自周易的“天地之大德曰生”,我想这是不是张老先生精神的根源,他的初心?

张骞老先生通过创办教育、实业,以及各种公益,包括推动政治变革来实现这种传承,让这个世界的所有生命体生生不息。换句话说,张謇精神就是大生精神,就是孕育终生的博爱精神。

何为商人?何为商业?

1988年,我从政府机关出来之后创立用友,大概在九几年的时候,办了10多年公司了。当时我就在想一件事,我为什么做企业?商业的本质到底是什么?商人到底是一个什么样的群体?

大家对商人有着各种看法,历史上,商人一直排的都比较靠后,一讲到商人,大家马上想到的可能会是比较奸诈、唯利是图的形象。

商业的本质到底是什么?做了很多年企业以后,我自己有一个体会,我认为商业的本质就是通过更具效率的方式从事一项或者多项对于社会有意义的事业。

我开个杂货店,是便利我所在社区的老百姓,我开了一个航空公司是便利了大家的出行,做了一个成功的银行是方便了大家资金的融入。

不管做什么,不管做大做小,其实它的本质都是从事一项对社会有意义的事业。但是为什么把它叫商业,为什么用企业这个方式,用利润这些杠杆?这是因为很多的社会事业,用企业、用商业的方式来做是最具效益的。

公司也好、企业也好,就是从事一项社会事业的组织形态。为什么用这个形态?因为这个形态是最具效益的。当然我们有很多的事业不一定适合用企业的方式,比如说教育,我们的公共服务,我们的政府管理工作肯定不适合用企业的形态、商业的形态。

但是我们生产的生活用品用商业的形态是最具效率的,即便用了这个形态,它的本质还是为了做一件对社会有意义的事。

从这个意义上来讲,商人、企业家跟我们的科学家、教授、政府领导官员,大家在本质上都是一样的,只是从不同的角度用不同的方式来从事对社会有意义的事业。

永远走在时代前列

张謇先生的精神,令我感触非常深。他创造了20多个中国第一,在100年前他的那种走在时代前列的开创精神,那种创新精神,即便到了100多年后,那样的气魄和精神都值得我们学习。

经济学教科书上有一个词叫托拉斯(音),就是一个产业集群以纱厂为核心不断演化出来的产业群。

托拉斯不只是美国企业的专利,我们中国的张謇老师创办的企业就是托拉斯。他在全球延揽人才,专门建立专家楼,从荷兰请过来水利专家,用最先进的技术和设备。

当时他们那个纺织厂用的是曼切斯特机器,丰田机器公司的纺织设备。100多年前这样水平的装备,无论是从企业体制、人才来讲,还是从它的技术、装备来说,在那个时候都是世界一流的。

办企业绝不是老板一个人的事

我特别高兴也特别感谢大生公司几位朋友,陪同我参观了大生纱厂旧址还有新厂。

在江苏大生集团第二纺织厂这里,我们看到走在时代前列的创新精神在延续,它是国家工信部确定的唯一作为全国示范的试点的数字化纺纱车间。

更重要的是,这里面的数字化智能化的水平,在棉纺织企业里面是走在前面的。

用友到今年正好是30年,我们是从个体的合作社一步步发展起来的,我们专注给企业和政府机构提供信息化、数字化的服务,我们的发展总共三个阶段:

1.0阶段,服务了中国40多万家企业的财务软件;

2.0阶段ERP,服务200多万家企业的信息化建设;

3.0阶段,通过云服务,服务中国和全球企业的数字化智能化的发展。

张謇老先生是机械化1.0版,后来自动化、信息化,现在进入到数字化和智能化的阶段,我们要把当时宝贵的开创精神在新的时代延续下去。我们的目标是希望在3.0阶段服务超过1000万企业的数字化智能化的建设,我们希望用友云服务实现工业化的4.0版。

在新的时代,不管是民营企业还是国有企业,我们的使命就是学习张謇老先生的精神,实现产品、技术、服务的持续创新,通过和我们合作伙伴的协同,服务于我们的客户,在这个基础上成就我们的客户,推进我们所在的产业的发展,也让在我们企业里面工作的每一个员工得到发展,让投资公司的股东得到增值。

同时我们也要公益社会,通过办好自己的企业,通过自己企业的经营和发展,投身到实业强国的事业里面来。

我特别赞同办一个企业绝对不只是说创办人或者是老板一个人的事,它是涉及到企业内外方方面面利益相关者大家共同的发展,如果我们每个企业都把自己的企业发展好了,那么整个社会就发展好了。

走得快不如走得对

学习之余还有几个问题, 100多年前张謇那么大的创举,100年后还让我们震撼、感动、敬仰的事情,如果当时他开创的事业,在那个时代包括后面我们有一个比较好的环境,让他延续下来,那该是多好的一个局面。

如果张謇先生1895年创办大生纱厂和企业体系,实际上就是托拉斯,能够有更合适的时代持续发展到今天,那大生会不会就是一家和同时代的埃克森—美孚一样的企业?

洛克菲勒1882年创建,通用汽车1902年创建,三菱财团1893年合资成立,三井财团1673年创立,那个时代创立的能够延续到现在,而且是现在还是前500强,我们张謇先生有那么好的企业,为什么没有像这些企业这样?这个值得我们思考。

如果张謇先生1914年创办的甲种商业学校能够延续发展到今天,我们今天还会只是羡慕哈佛商学院,斯坦福商学院吗?

这个照片就是张謇老先生1914年创建的甲种商业学校的大楼,我相信在座很多领导老总都看过斯坦福商学院、哈佛商学院,我觉得张謇老先生创办的学校起点一点都不比他们低,所以我有时候想,可能我们不少事情走得对,比走得快更重要。对了,慢比快还更快。

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