年后如何招人你有谱吗?参考下董明珠的择员标准吧

来源:梨花风起正清明 2018-12-02 11:45:41

年后如何招人你有谱吗?参考下董明珠的择员标准吧

人常说,董姐走过的地方寸草不生。其实,对于这样的一个女强人,其最直接的表达通常就是其最真实的感情流露。作为一个女性管理者,董明珠的真性情正是其个人管理风格的一种,其不必在意外界的非议,正如其不必为了迎合员工而隐忍不发一样,直面问题,解决它,这才是董明珠!

当有人问到:互联网企业一直强调要给员工宽松的工作环境,你觉得铁的制度还有没有必要?

董明珠:当然有!宽松不等于放纵。宽松之外要有铁的制度。真正的民主并不是没有约束,没有制度的最大受害者是好人。一旦把红绿灯拿掉,好人就要倒霉,开不了的话,坏人全往前窜,所以必须要有一个制度。

什么叫人性化?就是让员工有尊严,不歧视,不虐待,付出和回报是对等的。

老板们都喜欢什么样的员工?

1.勤奋的员工

如果你天赋稍浅,请你勤奋一些,因为勤能补拙;如果你很聪明,请你勤奋一些,因为这样能插上了腾飞的翅膀。

而我不想要的员工是,明明自己很笨,却总是比别人更懒。

2.有正能量的员工

如果你认为你遇到了好事,请你传递正能量,因为它会让你变得更好;如果你认为你遇到了坏事,也请你保持正能量,因为负能量只会让事情变得更糟。

而我不想要的员工是,狗嘴里总吐不出象牙来。

3.愿意付出的员工

如果你能看见你的未来,请你多付出,因为这样会让你的未来快点到来;如果你看不到你的未来,请你多付出,因为只有这样才能让你看到未来。

而我不想要的员工是,总觉得自己付出太多就是吃了大亏。

4.有目标的员工

如果你给自己定的目标可以轻松完成,请你给自己制定一个挑战性目标,因为你完全可以做得到;如果你后期的目标有压力,也请你不要放弃,这才是对你真正的考验。

而我不想要的员工是,永远只会说目标“太高了,我做不到!”

5.有担当的员工

如果这件事是你的错,请你担当,这样你才会成长;如果这件事不是你的错,也请你担当起来,这样你就有了更大的担当。

而我不想要的员工是,“都他妈是别人造成的,关我毛事?”。

6.懂得服从的员工

如果你觉得你的上级无能,请服从,因为他是你的上级;如果你觉得你的上级很有能力,请服从,因为他值得你服从。

而我不想要的员工是,觉得这个世界上就他最厉害。

7.忠诚的员工

如果你认为你的单位不好,请忠诚,因为这样才能提升你的适应能力;如果你认为你的单位很好,请忠诚,因为这样你才能拥有一个好的平台。

而我不想要的员工是,不但频繁跳槽,而且永远说上一家的不好。

对比以上标准,你给自己打几分?

实际上,一个人的权力和影响力主要来自两个方面:一是你会什么?二是你认识谁?你会什么?就是说你得有一身真本事,能为组织带来真正的价值,能为上司解决棘手的问题,是组织中的“大拿”,组织和上司都离不开你。你认识谁?就是能够为你说话、为你承担责任、为你付出的人是谁?是你的上司或老板吗?

员工管理的本质是解决问题,有问题,或者问题悬而不决都是管理弱化的表现,是管理者无能的表现,这也是许多人不愿意暴露“问题”的一个原因吧。所以,在企业做久了,你就会发现,一个干部是不是有能力,是不是能够得到上司的信任和依赖,与他是不是干净利落地解决问题有很大的关系。

根据我的经验和观察,不妨把干部归纳为三种类型:一是不会解决问题的干部;二是不想也不愿解决问题的干部;三是善于发现和解决问题的干部。

显然,前两种干部不会为企业增加价值,只会带来麻烦,只有第三种干部才是上司喜欢和依赖的干部。实际上,一个人有没有水平,能不能予以重用,就看他能不能发现问题、解决问题。

有一位经营者进入一家公司后,短期内就使该公司重新兴旺起来。有人向他求教,他说,我就做了一件事,把那些能够解决问题的人提拔到重要岗位上来。他说,他来到公司后的第一件事是单独会见了科级以上干部,并向他们提出了一个相似的问题:“在你负责的领域,需要解决什么问题呢?”。对那些没有实质性回答的人,直接列入落选名单。而对那些能够指出问题的原因或背景的人,并有明确解决对策和目标的人,特别是对两三年之后需要考虑的问题也说得头头是道的人,直接委以重任。

我们常常看到有许多的年轻人一起毕业、一起工作,甚至进入同一个企业,往往只有少数几个人脱颖而出,要么成为领导,要么成为专业技术带头人,而大多数人一直默默无闻,这一切都与他们能不能替上司解决组织中的疑难问题有很大的关系。

你会什么?不在于你懂得多,有学历有知识,而在于能干,有实战经验,能成事。有的人讲起来头头是道,但做起来样样不行,这样的人不靠谱。就如同纸上谈兵,不仅不容易成事,而且容易坏事。

关系的本质是交易,交易的本质是需求。你能不能持续满足对方的需求,甚至不断地开发对方新的需求,帮助对方不断实现新的价值,这是建立和保持良好关系的关键。所以,那些有关系的人往往本身就是大用之才,能够给他人带来需要的价值。

实际上,你的关系硬不硬并不在于对方,而在于你自己,自身强,关系自然会强。或者说,他人是不是把你当个“人物”来看。当个人物来看,他人自然会高看你一眼,否则随时会有放手的那一刻。

我们可以从许多优秀的领导者身上发现这一点,他们作为下属有很强的专业能力和素养,尽管他们和自己的上司会发生冲突,甚至性格上差异也很大,但依然受到上司的敬重而“不可替代”。

很多人看上去关系很多,人情来往也多,但却办不成什么事;有的人看上去没有什么关系,不显山不露水,但办事能成事,这叫有关系。

关系也是权力与影响的重要来源,在你需要的时候,有没有人挺你,是谁在挺你,这一点很重要。

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